他，华为芯片之父，直到退休都鲜为人知
近日，华为芯片的奠基人、原海思总裁徐文伟在朋友圈宣布，正式退休！
这个为华为默默操劳了33年的第一代创业元老，直到退休时都鲜为人知。但他，却是一直陪在任正非身边的人。
2020年，华为身陷险境。
任正非不顾年迈之躯，马不停蹄，走访了上海交大、复旦、清华、北大、中科院等全国知名院校。
陪在他左右的，一个是海思总裁何庭波，另一个就是徐文伟。
在华为历史上，芯片是一个沉重的话题。
一方面，它是早期华为崛起的关键。另一方面，它也在后来，给华为带来前所未有，甚至生死存亡的考验。
这些考验，让何庭波这个多年隐身幕后的海思女总裁，一夜爆红。
但很少有人知道，在何庭波背后，还有一个资历更深的芯片拓荒者，他就是华为芯片奠基人徐文伟。
作为华为第一代创业者，徐文伟不但主持开发了华为第一代局用程控交换机、第一颗芯片、第一套GSM系统……还是华为研发部资格最老的领导。
华为芯片事业的开端，就是徐文伟建立的器件室。
华为早期的几款交换机，从HJD48实现自研到C&C08大获成功，背后都离不开徐文伟和器件室的贡献。
以器件室为基础，华为成立了集成电路设计中心，最后演变为海思半导体。
期间，徐文伟肩上的担子越来越重，从芯片中心主任、预研部总裁、中研院副总，再到海思创始总裁。
今天，海思俨然已是华为最大的底气和杀手锏，而这一切的开端就是徐文伟领衔的芯片事业。
除了是华为芯片的奠基人，徐文伟也是华为很多业务的早期开拓者。
2005年，华为海外市场受阻。
当时还兼任海思总裁的徐文伟，被任正非派到欧洲去当总裁。
技术出身的他，通过分布式基站等创新产品，成功赢得欧洲运营商支持，一举打开了海外市场。
2011年，从外归来的徐文伟，继续被委以重任，开拓华为全新的业务——企业业务。
八年后，当华为被制裁，手机等终端业务急剧收缩，传统运营商业务又遭遇瓶颈时，这项由徐文伟开创的新业务，在关键时刻，帮华为稳住了营收。
2018年，当华为挺进到技术无人区，成立了华为战略研究院，久经沙场，既懂技术又懂市场的徐文伟，再次领命，担任首任院长。
这也是这个华为老兵，最后一次接过战旗。而徐文伟也不辱使命，在自己事业生涯的最后阶段，替华为探明未来九大技术挑战与方向。
2024年3月，61岁的徐文伟宣布退休。
这位低调的华为元老，从1991年加盟到2024年挂靴，33年间，为华为乃至中国产业做出了杰出贡献。
他也因此，被授予华为最高技术称号——华为Fellow，并两次入选中国工程院院士候选名单。
然而，他与华为的结缘，竟来自任正非的一次忽悠。
1990年，27岁的徐文伟，入职大名鼎鼎的港资企业亿利达。东南大学自控系毕业的他，因为出色的硬件设计能力，被隔壁的任正非看中。
彼时的华为，刚结束代理生涯，准备自研交换机，急需一名硬件开发人员。
但任正非当时穷得连根像样的皮带都买不起，自然不可能许以重金，只能各种花式忽悠，画大饼。
年轻的徐文伟，被美好的愿景打动，决定加入。
堂堂外资企业，竟被一家不知名小厂挖角，亿利达的老板深感受辱，使了点小手段，把徐文伟送进了派出所。
但即便如此，也未能打消大徐的念头。
1991年，徐文伟正式加入华为，被分在郑宝用手下，为华为第一台用户交换机HJD48开发芯片。
而他，也果然不负众望，加入华为不久，就建立了器件室。
按照流程，徐文伟首先设计自己的电路，成熟后，再委托一家拥有EDA能力的香港公司设计成ASIC芯片，拿到德州仪器去流片和生产。
这个过程代价不菲，光是一次流片，就要几万美元。
当时的华为，面临巨大的资金压力。好在天佑华为，1991年，华为第一颗芯片SD502，一次流片成功。
这是华为芯片事业的起点。
搭载自研芯片的用户交换机HJD48，后来销售额破亿元，让华为有了活下去的底气。
手中开始有粮的任正非，此后瞄准了更大的电信市场，开发新的局用交换机JK1000，并任命徐文伟担任项目经理。
但这一次，却不太顺利。
为了开发JK1000，徐文伟一口气订购了50台设备，结果开发完，才发现不合适，前后损失了100多万元。
气得任正非牙痒痒：
“如果要把这些设备都扔进大海，那么徐文伟也必须被扔进大海，只不过我们马上就把他拉回来，让他呛几口海水后，还可以继续重用。”
更要命的是，JK1000采用模拟空分技术，在当时已经是一项落后技术。
在西方通信巨头的推动下，更为先进的数字交换机已经很普及，导致JK1000刚上市即落后。
为了摆脱窘境，任正非决定豪赌一把，开发下一代数字程控交换机。
此时的华为，已是困兽之斗，旧项目没利润，新项目又要投入几百万。逼急了的任正非不得不去借高利贷。
即便如此，他依旧听从了徐文伟的建议，咬着牙，花大价钱从西方买来EDA系统。
强压之下，任正非站在六楼办公室的窗边，说出了那句著名的狠话：“新产品研发不成功，你们可以换个工作，我只能从这里跳下去了！”
徐文伟没有辜负任老板的期望，他和自己的核心骨干、从无锡华晶跳槽来的李征，最终带领团队开发出了华为第一颗自己使用EDA设计的芯片SD509。
搭载这颗芯片的华为第一代数字程控交换机C&C08，最终在市场大卖，开启了华为的光辉岁月。
此后，徐文伟继续在芯片领域默默耕耘。在他带领下，仅仅几年时间，华为芯片设计工程师队伍就壮大到300多人，先后开发出数十种芯片。
2004年，华为在原有芯片业务基础上，组建了海思半导体，徐文伟担任创始总裁。
但仅仅一年后，作为华为芯片奠基人的他，就被调任欧洲区总裁，再然后，回国先后担任企业业务总裁、战略营销总裁等职位。
不过，离开技术一线的徐文伟，仍然时刻关心着华为芯片事业的成长，并在发展3G手机芯片等关键决策中，发挥了重要作用。
从技术研发到市场开拓，也让徐文伟为华为在技术之外贡献了更多。
技术出身的徐文伟敢闯新路，长期的研发经历，加上开拓国际国内市场的经历，让他成为华为内部少有的既懂技术又懂市场的人才。
这种丰富的阅历，以及敢闯敢干的精神，最终让任正非在关键时刻，对他委以重任。
2016年的华为，经过近30年发展，在很多领域，已经跻身世界第一。再往前走，已经没有领路人。
在当年全国科技创新大会上，任正非表示：
“华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境……我们前进在迷航中，已感到前途茫茫，找不到方向。”
与此同时，华为现有的水平，还停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入理论研究。
在这种情况下，要想突破香农定理，突破摩尔定律的极限，华为就必须大胆突入无人区。
基于这个判断，华为在2018年底，成立了战略研究院，任正非钦点老将徐文伟担任首任院长。
至于研究院的任务，徐文伟表示：
“战略研究院最重要的是看未来，担负起华为在未来5-10年技术领域的清晰路标。面向未来，确保华为不迷失方向，不错失机会。”
简单说，就是替华为寻找未来的方向。
成立战略研究院，只是华为突入无人区的战略布局之一。
除此之外，这些年来，华为还在全球网罗了700多名数学家、800多名物理学家、120名化学家，还有6000多位其他基础研究的科学家。
同时，还与全球几百所大学展开了合作。
这些举措，站在今天的角度看，都极具前瞻性。战略研究院刚成立一年后，美国就对华为发起一轮又一轮制裁。
被雪藏了十几年的海思备胎计划，一夜转正。
危急时刻，任正非不顾年迈之躯，马不停蹄，走访了上海交大、复旦、清华、北大、中科院等全国知名院校。
陪同在他左右的，一个是海思现任总裁何庭波，另一个就是海思创始总裁徐文伟。
“尽管遭受到美国打压，但目前华为员工非常振奋，越到危险的时候，华为员工的凝聚力越强。”
面对美国打压，数十年的研发创新，是华为最大的底气。
但打破美国人的封锁，不是目的，战略研究院最终的目标是，是寻找未来的方向。
在担任战略研究院院长的几年间，徐文伟一方面与全国各大高校加强合作，另一方面通过积极探索，提出了未来智能世界面临的九大挑战与方向。
这其中，就包括5.5G、超级算力、突破冯诺依曼限制的新型存储等等。
直到2024年3月退休前，徐文伟依旧躬行不辍。
他入职华为33年，为公司立下汗马功劳，但跟华为其他元老级人物相比，却令外界相对陌生。
在华为的历史上，很多关键人物都留下了个性鲜明的事迹。
比如，任正非形容华为早期技术骨干、二号首长郑宝用，一个人能顶10000个。
人称“小徐”的徐直军，敢当着证监会主席的面，开任正非的玩笑：“老板懂什么管理，我们的变革IPD，他就知道那三个英文字母。”
至于天才少年李一男，以及后来的余承东，那更是叱诧风云的人物。
相比小徐，以及余大嘴等人，徐文伟要安静得多。这一方面跟他的性格有关，另一方面也是芯片研发这项事业决定的。
在华为内部，徐文伟以温文尔雅、性格好著称，无论外界变幻，以及内部人事更迭，他都能安静地泰然处之，醉心于自己的岗位，默默耕耘与进取。
也正是扎扎实实搞研究的作风，让他一路向前。
对于通信以及芯片行业来讲，这种耕耘精神尤其重要。任正非曾一再强调：
板凳要坐十年冷，要几十年朝着一个城墙口冲锋，不要靠机会主义。
华为要做傻傻的乌龟，不做聪明的兔子，像阿甘一样，那么单纯和专注。
作为华为芯片的奠基人，徐文伟用自己的行动，很好地诠释了这种乌龟精神。
20多年前，邮电部的一位处长访问华为。当时，深交所成立没多久，华为公司的楼下，挤满了排队买股票的人，熙熙攘攘，锣鼓喧天。
而就在他们楼上，像徐文伟一样的年轻人，却两耳不闻窗外事，一门心思搞电路。
这位处长由此感慨道：“华为这样的企业不能成功，天理难容！”
此后的华为果然飞速发展，成为中国科技史上最耀眼的星。
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主编：毕亚军 责编：周怡
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